Option Marchés Internationaux du MBA Commerce International

CC5/Approche des marchés internationaux

• Marchés émergents
  Inde, Chine, Asie du Sud Est, Brésil etc... dynamiques, structures, risques et opportunités.
• Marchés asiatiques
  La crise asiatique et ses conséquences, le modèle asiatique du dragon : peut-il être exporté ailleurs ? Conception et mise en application des stratégies dans l'Asie-Pacifique. L'évaluation de l’environnement sociopolitique et les futurs scénarios
• Analyse prévisionnelle et gestion des risques pays
  Analyse par pays des cycles conjoncturels et structurels. Identification d’un risque, nature du risque et quantification. Agences de notations et assurances crédit (COFACE). Etude de cas concrets.
• Management interculturel
  Cultures d'entreprise et cultures nationales, codes éthiques, enjeux interculturels: interférence des cultures avec le management, la communication et la négociation, cultures et produits, différences culturelles dans la motivation, incidences des cultures sur les origines, la compréhension, la gestion et la résolution des conflits. Enjeux "Ressources Humaines": expatriation, relations avec les employés locaux
• Logistique et transport
  Notions de chaînes logistiques, distribution et process logistique, stratégie de logistique intégrée, l'externalisation : système ERP/DRP, interaction entre commerce internationale et logistique
• International purchase and sourcing strategy
  Idem option IAI

CC6/Management international

• Marketing international 2
  Utilisation d'un simulateur de marketing international. Gestion virtuelle d'une entreprise autour de différents marchés et autour de différents produits. Élaboration d'un plan marketing international
• International Business Law
  Introduction to international and comparative Law, Responsibilities of States of the Treatment of Aliens and Foreign Businesses, Dispute Settlement, The Multinational Enterprise, Foreign Investment, Money and Banking, Trade in Goods, Services and Labor, Intellectual Property, Sales, Transportation, Financing, Taxation
• Stratégie d’internationalisation des entreprises
  La mondialisation et l'accroissement des échanges. Les plaques géoéconomiques. L'internationalisation graduelle de l'entreprise : négoce, exportation, réseaux, filialisation. Les risques liés à l'international. Les stratégies de croissance interne et croissance externe
• E-business
  Idem option IAI
• Sales force management
  Construire, dimensionner, motiver, incentiver et évaluer la performance d’une force de vente internationale.

CC7/Outils de communication

• Séminaire informatique
• Atelier de création d’entreprise
• LV1 : Anglais des affaires
• LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Hébreu, Chinois, Japonais
• CC8/Mémoire de recherche appliquée