MBA Gestion des Ressources Humaines - Programme

CC1 / Environnement juridique, social et fiscal

• Droit du travail et de la sécurité sociale
Contrat de travail, rupture du contrat de travail, pouvoirs du chef d'entreprise, Internet et travail en entreprise, conflits collectifs, accidents du travail et maladies professionnelles
• Aménagement et organisation du temps de travail
Durée légale du travail, enjeux de la RTT, incitations prévues par l'État, principe de négociation. Organisations spécifiques du temps de travail, incidence sur les salaires. Cadres. Signature d'un accord. Gestion du temps
• Droit social international
Droit applicable au contrat de travail international, juge compétent dans les litiges de travail internationaux, rapports collectifs du travail international, emploi des travailleurs étrangers, négociation collective internationale, formation en matière internationale
• Partenaires sociaux, conventions collectives et classifications professionnelles
Fonctionnement des instances de représentation du personnel, classifications professionnelles dans le cadre des conventions collectives, techniques factorielles de cotation des postes de travail
• Protection sociale et retraites en France
Présentation de la Sécurité sociale. Financement, différentes caisses (maladie...), régimes complémentaires
• Licenciement économique
• Fiscalité des personnes
Principes essentiels et mécanismes de la fiscalité du particulier. Calcul du montant de l'IR et des prélèvements sociaux. Initiation à l'ISF
• Fiscalité internationale
Droit interne de la fiscalité internationale, conventions fiscales internationales, fiscalité des français à l'étranger, des étrangers en France, prix de transferts

CC2 / Management stratégique des ressources humaines

• Gestion internationale des ressources humaines
Comparaison des modèles européens, américains et japonais
Modèle européen : recrutement, investissement formation, relations sociales, management des RH. Modèle japonais : nature des relations de travail, "firme coalition", remise en cause latente. Modèle Nord Américain : écoles de pensées, relations d'entreprises aux États-Unis, modèle canadien
• GRH et fonction publique
Effectifs dans la fonction publique, évaluation dans la fonction publique et déroulement de carrière, gestion prévisionnelle des effectifs
• Administration du personnel
La décision de recruter, définir le type de contrat, publication de l'offre d'emploi, déroulement du recrutement, l'acte d'embauche, établissement du contrat de travail, les formalités administratives, l'accueil du nouveau salarié
• Politique salariale et élaboration de la paie
Rémunération : aspects juridiques, sociaux, professionnels. Rémunération et salaire, rémunération du salarié et du travailleur indépendant. Salaire de base et accessoires de salaire. Congés payés et jours fériés, absences, rupture du contrat. Paiement de la rémunération. Commentaires de bulletin de paie. Cotisations sociales
• Formation professionnelle
Les différents acteurs de la formation professionnelle dans et hors l'entreprise, actions de formation à l'initiative de l'employeur et du salarié : plan de formation, DIF, CIF, VAE, passeport formation, contrats d'apprentissage et professionnalisation, financement de la formation
• Intercultural management
Languages and culture relationships, dimensions of national cultures, organizations, structure and culture, managing culture diversity

CC3 / Accompagnement du changement

• Audit social et comparaisons internationales
Audits des politiques de rémunération. Approche internationale : aspects qualitatifs et quantitatifs. Audit social et sociologie internationale (rachats...)
• Conduite de changement et gestion de projet
Problématiques de conduite de changement, axes de transformation de l'entreprise, outils de conduite du changement. Conduite du changement et évolution des structures, et communication. Management d'équipes et coopération, et gestion de projet
• Gestion des carrières
Gestion prévisionnelle des emplois et compétences, flexibilité interne et externe, conditions et modalités de promotion et de mobilité, gestion des formations
• Gestion des conflits
Sources de tensions, prévention, traitement et gestion des tensions et conflits interpersonnels et collectifs, recours amiables et judiciaires
• Analyse transactionnelle, programmation neuro-linguistique
Modèles de la communication et de la motivation, outils d'analyse transactionnelle et de PNL

CC4 / Techniques de GRH

• Techniques de recrutement
Entretiens d'embauche, outils d'évaluation scientifiques et symboliques
• E-recrutement
• Réseaux sociaux
• Initiation au logiciel de paie CIEL

CC5 / Techniques de gestion

• Comptabilité générale
Éléments essentiels de comptabilité générale nécessaires en gestion des ressources humaines : principales écritures, lecture et interprétation des comptes sociaux
• Contrôle de gestion sociale
Situation des DRH. Diagnostic socio-organisationnel et conduite du changement. Gestion des personnes. Mise en place d'un tableau de bord social et conséquences
• Communication interne
Stratégies et plan de communication. Gestion des supports: communication orale, écrite, audiovisuelle. Audit de communication, baromètre de communication et d'image interne. Communication interne et nouvelles technologies. Communication de crise
• Sociologie des organisations
Approche systémique de l'entreprise, théories managériales et régulation du système entreprise. Salariés acteurs du système organisationnel, démarche systémique appliquée aux relations interpersonnelles et intergroupes

CC6 / Outils de communication

• Séminaire informatique
• Ateliers CV
• Développement personnel et coaching
• Atelier de création d’entreprise
• LV1 : anglais des affaires
• LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Hébreu, Chinois, Japonais

CC7 / Mémoire de recherche appliquée