MBA Conduite du changement et management de la performance

Informations pratiques

Rentrée(s)
Octobre
Admission
Rythme alterné
Bac+4/5

Le contexte, les caractéristiques et les défis des organisations contemporaines nécessitent aujourd’hui d’innover. La digitalisation des activités humaines pèse lourdement sur le travail avec un sentiment de réduction accrue du pouvoir d’agir : marges de manoeuvre de plus en plus limitées, lignes managériales en recherche de sens, augmentation des activités à valeur ajoutée discutable comme reporting, mailing, réunionite… Face aux situations de plus en plus souvent ressenties comme paradoxales, comment innover pour continuer à assurer la progression des performances tout en renforçant l’engagement des collaborateurs ? Comment libérer l’intelligence individuelle et collective ? Comment conduire des transformations permettant de mettre en place un système de management conciliant les performances financières et sociales ?

Objectifs et points forts

Philippe ERAY Directeur général de PEConseils

RESPONSABLE DU MBA :
Philippe ERAY
Directeur général de PEConseils, Directeur associé de LVDH

Objectifs 

  • Analyser et modéliser le fonctionnement réel d’une organisation professionnelle.
  • Réaliser un diagnostic global de son fonctionnement opérationnel.
  • Concevoir et déployer une organisation professionnelle plus efficace et plus flexible.
  • Concevoir et mettre en place un système de management flexible prenant en compte l’ensemble des dimensions de la performance.
  • Imaginer et mettre en place une organisation du travail capacitante.
  • Définir et piloter une stratégie de déploiement d’un projet de transformation.
  • Créer les conditions de réussite individuelle et collective.

Points forts 

  • Des intervenants professionnels disposant d’une grande expérience en entreprise.
  • Des méthodes d’intervention et une boîte à outils directement opérationnelles.
  • Un programme résolument orienté vers le développement de compétences professionnelles.
  • Un enseignement interdisciplinaire.
  • Alternance école-entreprise qui accélère l’insertion professionnelle des étudiants.

Public concerné et débouchés

Public concerné

  • Diplômés Bac +4/5 d’écoles d’ingénieur, d’écoles de commerce.
  • Diplômés Bac +4/5 en Sciences humaines et Sciences de gestion.
  • Professionnels souhaitant développer une double compétence.

Cette mixité, associée à une forte motivation et une réelle force de travail, est un gage d’ouverture et de réussite. 

Débouchés

Responsable de l’organisation, responsable de la conduite de la transformation, responsable de projet de Qualité de Vie au Travail, consultant en conduite du changement, en management et en organisation, chargé de digitalisation…

Programme du MBA Conduite du changement

Comprendre et décoder le contexte de vie des organisations professionnelles

  • Dynamique économique des organisations professionnelles
  • Les nouvelles formes d’organisation
  • Digitalisation et organisations professionnelles

Le comportement en situation professionnelle

  • Dynamique du comportements individuel
  • La relation en supra de l’organisation

Le fonctionnement interne des organisations, décodage et analyse

  • Les organisations professionnelles à l’épreuve de l’efficacité
  • Le nouveau management
  • Les acteurs de l’entreprise
  • Gestion et pilotage

Le Travail, levier d’amélioration des performances

  • Le Travail
  • Accompagnement des organisations et des hommes

Challenge professionnel de fin d’études

Méthodes et outils de management par le Travail

  • Les 3 fondations d’un projet de transformation par le travail
  • Les compétences et l’activité humaines
  • La boite à outils de la transformation par le travail

Conduire une intervention d’accompagnement

  • Conseil et intervention
  • Développement de cas d’intervention
  • Communication sur le projet
  • Pilotage d'un projet

Outils et techniques

  • Ateliers d’insertion professionnelle et CV
  • LV1 Business English / TOEIC
  • Crossknowledge (e-learning)

Électifs

  • CV en anglais
  • Création et reprise d'entreprise
  • LV2 : espagnol, allemand, italien (sous réserve de 12 participants)
  • GoFluent (e-learning)
Le programme ci-dessus est à titre indicatif. Il n’est ni exhaustif, ni contractuel

Les principaux intervenants

Louis Patrick Ducousso
Consultant en Audits/Conseils/Coaching et Formations initiales et continues Spécialiste du "travailler ensemble" et de la performance individuelle et collective au service des organisations.

Philippe Dupont
Consultant-Formateur
Expert en Communication, Développement Personnel et Pédagogie
Développement sur mesure des qualités d'écoute et de Communication qui améliorent les performances de l'entreprise

Dominique Fauconnier 
Co-gérant de l’Atelier de Métiers Praticien spécialisé dans la création de dynamiques collectives durables

Muriel Fumat
Consultante senior en Ressources Humaines pour AVISEO
Experte en droit social et relations collectives de travail

Séverine Henry
Directrice des Ressources Humaines
Spécialiste en développement RH et maîtrise des risques sociaux 

Stéphane Jutard Fondateur AVISEO Conseil en M&O, Organisation et Management de l’efficience opérationnelle

Laurence Levasseur « Jardinière de projets » individuels ou collectifs, en utilisant sa créativité, son adaptabilité, ses compétences d’écoute, de maïeutique, de rigueur et de méthodologie.

Joseph Levy
Expert comptable Commissaire aux Comptes Spécialiste de la mise en place et du suivi du business modele évolutif

Bruno Luirard
Social entrepreneur, Créateur d'organisations ouvertes et des communautés de talents libres. Conseiller et formateur de leaders d’organisations ouvertes

Annie Madrières 
Co-gérante de l’Atelier des Métiers Psychologue clinicienne du travail
Praticienne et Formatrice

Dahmane Meziani 
Directeur de site industriel de transport de messagerie.
Spécialiste du management de projets et de logistique industriel.

Muriel Mirande
Directrice-fondatrice de WAKANDA Conseil Spécialiste stratégie sociale et accompagnement des managers dans le cadre de transformations

Christian Rios
Consultant chez Conseil & Recherche Spécialiste des questions RH et de la performance du management

Paroles d’intervenants

Christian Rios Consultant

Christian Rios
Consultant

« Consultant en Performance du Management, mon objectif est de transmettre aux étudiants les références pluridisciplinaires et approches méthodologiques qui leur permettront de contribuer au développement de la performance dans les entreprises contemporaines.»

Dahmane Meziani Directeur d’agence.

Dahmane Meziani
Directeur d’agence.

« Le programme de cette formation est très opérationnel, il contient les sujets fondamentaux qui permettent aux étudiants de comprendre rapidement, dès leurs premiers pas dans l’entreprise, les enjeux et les leviers d'amélioration. En effet, il est primordial d’éviter les" faux pas" et les "impairs" qui peuvent nuire, parfois de façon irrémédiable, à une mission, à un projet ou à une personne. La compréhension systémique des facteurs clés est un gage de réussite. »

Annie Madrières
Diplômée en Sciences Économiques / Psychologue du travail
Co-fondatrice de l’Atelier des Métiers

"J'interviens dans le module "Les 3 fondations d'un projet de transformation par le travail". Présenter cette discipline et ce courant spécifique dans le cadre d'un MBA est une sorte de gageure tant, jusqu'à présent, ces mondes conceptuels ont eu peu l'occasion d'entrer en dialogue avec ce qu'il est convenu d'appeler la pensée managériale. Pourtant, il me semble pertinent de porter cette vision auprès d'étudiants en management. Pour le dire autrement, les questions qui touchent au travail dans sa dimension à la fois pratique et humaine ne sont pas exclusivement du ressort des "spécialistes" mais aussi de ceux qui quotidiennement assurent la gestion et le management d'équipes à travers toutes les facettes que recouvre cette fonction. Ce module s'attachera à donner des clés de compréhension de la clinique de l'activité en ne faisant pas l'économie de montrer que ce courant de pensée se déploie dans une discipline plus vaste qui est la psychologie du travail."

Alternance et professionnalisation

L’entreprise est au cœur de la formation MBA ESG et la professionnalisation constitue le socle de sa pédagogie. Intervenants professionnels, rythme compatible avec une activité en entreprise, pédagogie en mode projet, nombreux projets professionnels, conférences professionnelles… autant d’outils et méthodes qui ont permis aux MBA ESG d’accompagner près de 14 000 étudiants depuis 30 ans dans leur insertion et leur engagement professionnels et de les rendre compétitifs sur le marché du travail.

Ateliers d'insertion professionnelle et CV

Tous les étudiants MBA ESG participent à deux ateliers obligatoires au cours du 1er semestre. Ceux-ci ont pour objectif de réaliser un CV performant, rédiger une lettre de motivation, mettre en place une stratégie de recherche de stages avec les sites spécialisés à visiter, optimiser le e-recrutement et le networking, savoir se vendre et déjouer les pièges de l’entretien, découvrir les métiers par le biais de témoignages de diplômés et construire un parcours professionnel cohérent.

Les projets professionnels

Les projets professionnels constituent le socle de la démarche pédagogique des MBA ESG. Ils favorisent l’engagement professionnel des étudiants et les forment à l’exercice d’une activité en entreprise. Projets marketing et projets de consulting, cas d’entreprises, concours, challenges et compétitions d’agence : ils permettent aux étudiants de travailler, en mode projet, avec des professionnels sur des problématiques réelles.

Le Challenge professionnel de fin d’études

Dernière étape de la formation : le challenge professionnel de fin d'études. Celui-ci peut prendre la forme d'un hackathon (durant 2 à 3 jours) ou d'un dossier de réflexion. Les étudiants travaillent par groupe sur une problématique réelle d'entreprise. Ils appliquent ainsi l'éventail des méthodes, techniques, et compétences acquises pendant l'année. Une soutenance des recommandations de chaque groupe est effectuée en fin de projet devant un jury de professionnels. 

Calendrier et Admission en MBA Conduite du changement

Conscients de l’importance de l’expérience professionnelle dans la vie étudiante, et toujours dans un objectif de professionnalisation, les MBA ESG ont établi les calendriers de ses formations sur un rythme alterné. Avec 3 jours de cours par semaine l’alternance en entreprise est possible pendant 2 semestres.

La formation prévoit également une période de plusieurs mois à temps plein en entreprise. Pour valider leur formation, les étudiants doivent effectuer un minimum de 3 mois en entreprise.

Ce MBA propose 1 rentrée en octobre.

L'admission aux MBA ESG se déroule en 2 étapes :

  • l’étude du dossier (vérification de l'adéquation entre le profil du candidat, sa formation, son projet professionnel et la formation choisie)
  • l’entretien individuel de sélection (évaluation du niveau général du candidat, du projet professionnel, de la culture générale et de la motivation)

Pour débuter une candidature, l’étudiant doit télécharger un dossier en ligne ou faire une candidature en ligne.

Téléchargez la brochure et le dossier de candidature de la formation "MBA Conduite du changement et management de la performance"

Conformément à la Loi « Informatique et Libertés » n° 78-17 du 6 janvier 1978, les informations vous concernant sont destinées au Groupe ESG, responsables du traitement. Vous disposez d'un droit d'accès, de rectification et de suppression des données qui vous concernent. Vous pouvez l'exercer en adressant un e-mail à l'adresse électronique suivante : support@pole-esg.net

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Sessions
Octobre 2018