MBA Stratégie et Consulting

Comprendre le sens de la démarche d'un consultant, sa mission, son rôle et ses limites

Remise du 1er prix de la Stratégie d'Entreprise catégorie Grandes Entreprises - Noveria Partners 2009


1 session : Novembre

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Virginie DOGNONResponsable du MBA :
Virginie DOGNON
Diplômée ESSEC, partner Strat & Co - email


• Comprendre le sens de la démarche d’un consultant, sa mission, son rôle et ses limites d’intervention.
• Réaliser un diagnostic stratégique et orienter l’entreprise dans le futur.
• Intégrer les choix stratégiques en tenant compte de l’élément financier.
• Gérer et utiliser, à bon escient, les savoirs et l’information.


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email - Tél.: 01 55 25 46 90

Le MBA Stratégie et consulting est une formation spécialisée ouverte aux diplômés Bac+4/5 (grandes écoles de commerce, Master 1 ou 2, école d’ingénieur, IEP) souhaitant compléter leur formation et/ou leur expérience par des connaissances pointues dans le domaine du consulting stratégique.

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  • Calendrier
  • Enseignants
  • Débouchés
  • Atouts

1er semestre
De novembre à fin février : 3 jours par semaine du lundi au mercredi.

2e semestre
De mars à fin mai : 2 jours par semaine du vendredi au samedi

Mission de conseil stratégique
Elle constitue la clef de voûte de la formation car elle permet de réaliser un véritable diagnostic stratégique auprès d'une organisation avec une obligation de recommandations chiffrées.

Séminaires
Des ateliers facultatifs de recherche d'emploi, de communication professionnelle, de prise de parole en public... sont proposés afin d'accompagner les participants dans les processus de recrutement.

Virginie DOGNONResponsable du MBA :
Virginie DOGNON
Diplômée ESSEC, partner Strat & Co - email

Principaux enseignants

AZUELOS Guillaume
DESS finance internationale (Paris 1), directeur associé Latence Développement

BERNELAS Jean-Louis
Docteur en droit, docteur en sociologie politique, doyen du corps enseignant de l’ESG

BISSELICHES Adrien
Diplômé ESSEC, Partner KHI-Consulting

CAREL Didier
DEA économie DE

BRETTEVILLE Irène
Attachée parlementaire

DEPLANCHE Pierre
DEA lettres, humanités et civilisations

ENCEL Frédéric
Doctorat géopolitique, consultant en géopolitique

ESCANDE Philippe
Éditorialiste Les Échos

FISH Danielle
DESS transports internationaux

GHANNAD Hervé
Doctorat sciences de gestion

KRUGER Alain
Doctorat marketing, maître de conférences

LABBÉ Renaud
DEA droit des affaires anglais et nord-américain, consultant formateur

LALANNE Jean-Pierre
Ph.D. Université de Manitoba

LE BOULCH Gaël
Doctorat sciences de gestion, chef de projet innovation Internet pour EDF

LESCOMBES Alain
Dirigeant société LS Finance, stratégie patrimoniale et ingénierie financière

MELKI Laurent
Diplômé ESSEC, consultant indépendant

PLÈGUES Thierry
CAPET économie et gestion comptable, diplôme d’expertise comptable, directeur fondateur du cabinet Cogesso

RUSSELL David
Ph.D. (in progress) Strategic Management

SINNASSAMY Marc
Diplômé ESC Rouen, directeur associé Goodwill Conseil

ZAKI MOUSSA Fouad
Doctorat sciences de gestion

En cabinets de conseil et/ou d’expertise principalement : prestataire externe des entreprises, consultant en organisation ou en stratégie, auditeur et expert. Ils formulent et mettent en oeuvre des recommandations dans le but d’améliorer la performance de leurs clients.

En entreprises : chargé de missions et de projets. Ils ont vocation à piloter en interne un projet, en encadrant un ou plusieurs groupes de personnes et de tâches.

Dans le domaine des études et de l’intelligence économique : responsable de veille économique et commerciale, analyste dans les grandes banques ou institutions internationales, chargé d’études et de recherches.

Dans la voie de l’entrepreneuriat : certains participants recherchent dans la formation les clés d’un bon diagnostic d’entreprise pour à terme monter avec succès leur propre structure.

  • Ateliers spécifiques sur les projets d’emploi (accompagnement dans la réalisation de CV et dans la recherche de poste), coachings collectifs et individualisés.
  • Découvertes métiers sous forme d’intervention de professionnels reconnus du monde du conseil.
  • Alternance école-entreprise qui accélère l’insertion professionnelle des étudiants.
  • Partenaires stratégiques de haut niveau, très impliqués dans le déroulement de la formation :
    Afplane (Association des stratèges de l’entreprise) : colloque sur la stratégie d'entreprise avec BCG (The Boston Consulting Group) et Precepta en 2009 ; petits-déjeuners mensuels avec des professionnels de la stratégie traitant de problématiques clés de management stratégique.
    Chambre de Commerce et d’Industrie d’Île-de-France dans le cadre de recrutement en intelligence économique.
    Noveria Partners, avec la participation au prix de la stratégie d’entreprise qui permet aux étudiants de conduire en cas réel un diagnostic stratégique d’entreprise, de rencontrer ses dirigeants et de formuler des recommandations pour son développement à venir. Le tout dans le cadre d’un suivi très intense avec l’affectation d’un tuteur spécifique par groupe.
  • Vie du MBA
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