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MBA Stratégie et Consulting
Atouts
- Ateliers spécifiques sur les projets d’emploi (accompagnement dans la réalisation de CV et dans la recherche de poste), coachings collectifs et individualisés.
- Découvertes métiers sous forme d’intervention de professionnels reconnus du monde du conseil.
- Alternance école-entreprise qui accélère l’insertion professionnelle des étudiants.
- Partenaires stratégiques de haut niveau, très impliqués dans le déroulement de la formation :
• Afplane (Association des stratèges de l’entreprise) : colloque sur la stratégie d'entreprise avec BCG (The Boston Consulting Group) et Precepta en 2009 ; petits-déjeuners mensuels avec des professionnels de la stratégie traitant de problématiques clés de management stratégique.
• Chambre de Commerce et d’Industrie d’Île-de-France dans le cadre de recrutement en intelligence économique.
• Noveria Partners, avec la participation au prix de la stratégie d’entreprise qui permet aux étudiants de conduire en cas réel un diagnostic stratégique d’entreprise, de rencontrer ses dirigeants et de formuler des recommandations pour son développement à venir. Le tout dans le cadre d’un suivi très intense avec l’affectation d’un tuteur spécifique par groupe.
Responsable du MBA :
Virginie DOGNON
Diplômée ESSEC, Partner Strat & Co - email
La stratégie d’entreprise consiste à définir des objectifs à long terme permettant de prendre les décisions à court et moyen terme de manière cohérente et efficace. Le consultant impliqué dans le management stratégique apporte « un autre regard » aux décideurs, appréhende l’environnement économique et social d’une manière objective et constructive pour mener à bien leurs missions (consultants et dirigeants utilisent l’information opérationnelle et stratégique, l’intelligence économique). Les cours sont dispensés en majorité par des professionnels exerçant au sein d’entreprises ou de cabinets et sont illustrés par des cas tirés des expériences des enseignants.
- Comprendre le sens de la démarche d’un consultant, sa mission, son rôle et ses limites d’intervention.
- Réaliser un diagnostic stratégique et orienter l’entreprise dans le futur.
- Intégrer les choix stratégiques en tenant compte de l’élément financier.
- Gérer et utiliser, à bon escient, les savoirs et l’information.
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