Devenir Chef de projet

Chef de projet MBA ESG

Chef(fe) d’orchestre chargé(e) de veiller au bon déroulement des différentes phases d’un projet, le rôle de chef de projet est présent dans toutes sortes d’activités. La coordination des équipes et des moyens pour la réussite d’un projet nécessite des profils polyvalents, à l’aise avec leurs collaborateurs et partenaires, et avec un grand sens de l’organisation et des priorités.

Chef de projet : fonction et missions 

Le Chef ou la cheffe de Projet (ou encore Manager Projet, ou Project Manager) est chargé de coordonner et superviser des projets au sein d'une entreprise, généralement dans le cadre d'une unité opérationnelle spécifique. Son rôle consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler toutes les phases d'un projet. Il ou elle veille à ce que les objectifs soient atteints dans les délais et en respectant les moyens alloués.

Quelles sont les étapes d'un projet et quels outils peuvent aider un chef de projet ?

Un projet, quel que soit son domaine, suit généralement une trajectoire commune décomposée en plusieurs étapes clés :

  1. Définition du projet : Cette phase initiale consiste à établir clairement les objectifs, le périmètre et les livrables du projet. C'est ici que les besoins sont recueillis et analysés.
  2. Planification : Il s'agit de déterminer comment atteindre les objectifs fixés. Les tâches sont identifiées, les ressources nécessaires sont estimées et un calendrier est établi.
  3. Exécution : Durant cette phase, les tâches sont effectuées conformément au plan établi.
  4. Contrôle et suivi : Cette étape implique une surveillance constante de l'avancement du projet pour s'assurer qu'il reste sur la bonne voie.
  5. Clôture : Une fois tous les livrables livrés et les objectifs atteints, le projet est officiellement terminé.

Pour faciliter la gestion de ces étapes, un chef de projet peut s'appuyer sur différents outils. Ceux-ci peuvent inclure des logiciels de gestion de projet pour la planification et le suivi des tâches, des outils de communication pour faciliter la collaboration d'équipe, et des techniques de gestion de risque pour anticiper et atténuer les éventuels obstacles. Il existe également des méthodes spécifiques, comme la méthode Agile, qui propose un cadre structuré pour la gestion de projet.

Missions principales :

  • Définition des Objectifs : Si le cahier des charges ne pré-existe pas, il / elle doit évaluer les objectifs du projet afin de donner une orientation et établir des priorités qui l’aideront dans le pilotage à venir.
  • Planification : Il / elle élabore un plan détaillé du projet, identifie les différentes étapes, les ressources nécessaires, les échéances et les livrables selon un calendrier.
  • Coordination : Il a la responsabilité de la coordination des équipes et des ressources (prestataires) à mettre en oeuvre selon les étapes du projet.
  • Communication animation des réunions et suivi des groupes de travail : il / elle présente l’état d’avancement du projet au cours des différentes réunions qui peuvent réunir les parties prenantes.
  • Supervision et gestion des risques : Il / elle pilote les différente phases du projet et a donc pour mission d’évaluer les différents risques potentiels (risques de retard, risques financiers, risques liés à la qualité,etc).
  • Suivi et Contrôle : Il / elle surveille les indicateurs clés de performance, et effectue les ajustements nécessaires.

Compétences du chef de projet

Le chef ou la cheffe de projet a une vision à la fois macro et micro de ses objectifs. Son profil : très organisé(e) et à l’aise avec le multi-tasking. Il ou elle est également un bon manager, qui sait gérer les différentes priorités et motiver les parties prenantes à donner le meilleur d’elles-mêmes.

Compétences techniques

  • Maîtrise des techniques de gestion de projet (ex. : méthodologie Agile, PERT, Gantt).
  • Connaissance approfondie du secteur d'activité et de l'unité opérationnelle concernée.
  • Compétences en analyse financière et budgétaire.

Aptitudes personnelles

  • Excellentes compétences en communication et en leadership
  • Capacité à prendre des décisions éclairées
  • Résolution de problème
  • Sens de l'organisation
  • Aptitude à travailler sous pression
  • Esprit d'initiative et capacité à anticiper

Formation du chef de projet, études et diplômes

On peut accéder à des postes de chef de projet avec différents niveaux de diplôme. Avec un niveau Bachelor, il est possible d’atteindre ce poste après quelques années d’expérience selon le type d’entreprise et d’activité concerné. Cependant la plupart des recruteurs font désormais appel à des diplômé(e)s de niveau Bac+5, capables d’entrer en fonction directement après une formation interne en alternance au cours de leur Master qui leur offre 2 années d’expérience terrain par exemple.

Les diplômes des chef de projet sont fonction de leur secteur et de leur activité, car la gestion de projet est présente dans tous les domaines :

Bac+2/+3 :
    • BTS
    • Licence professionelle
    • Licence universitaire et Bachelor Universitaire (BUT)
    • Bachelor d’école spécialisée : commerce, gestion, management, marketing
    • Programmes Grande école

Bac + 5 :
Les diplômes de niveau Bac+5 ont pour intitulés Master, Mastères ( Ms, Msc, MBA).
    • Master Universitaire
    • Mastère spécialisé d’écoles supérieures
    • MBA

Master MBA en alternance : Business Unit Management

 

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Salaire et évolution du chef de projet

Les salaires des Chefs de Projet dans le domaine du Management de Business Unit varient en fonction de la taille de l'entreprise, de son activité et sa situation géographique mais aussi de l'expérience du candidat et de la complexité des projets gérés.
La rémunération moyenne d’un/une Chef(fe) de Projet junior se situe autour de 2500 euros mensuels bruts (30 000€). Pour un profil expérimenté les salaires varient de 3 500 à 4000 euros mensuels bruts (42 000€ - 48 000€).

 

Infographie Salaire Chef de projet

 

Évolution

Le ou la chef(fe) de projet pourra évoluer vers plus de  responsabilités vers des postes de Direction de Business Unit, de Direction de programme ou de Direction de projet. Il lui est également possible de se tourner vers le consulting.

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