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Les missions de la SCM visent à optimiser les performances de la chaîne d'approvisionnement :
- en réduisant les coûts,
- en améliorant la qualité des produits et services,
- en réduisant les délais de livraison,
- en augmentant la flexibilité et en améliorant la satisfaction des clients.
Les activités et missions SCM
La planification de la chaîne d'approvisionnement
Cette étape consiste à déterminer les besoins en matières premières, en ressources et en capacités nécessaires pour répondre à la demande des clients.
Missions : prévision et planification pour estimer les volumes de production et de livraison.
Les relations fournisseurs
Cette fonction implique la sélection et la gestion des fournisseurs de matières premières, de produits finis et de services.
Missions : évaluation des performances des fournisseurs en termes de qualité, de coûts et de délais de livraison, et négociation des contrats.
La gestion des stocks
Il s’agit de gérer les niveaux de stocks afin de garantir une disponibilité suffisante des matières premières, des produits finis et des pièces détachées et éviter les surcoûts inutiles liés.
Missions : surveillance des niveaux de stocks.
La gestion de la production
Missions : Optimisation des processus de production et de la coordination des activités entre les différents départements de l'entreprise.
La gestion logistique
Mission : Suivi des livraisons produits dans les délais impartis et dans les conditions appropriées.
Le contrôle qualité
Mission : Vérification et suivi de la conformité des produits .
