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Qu’est-ce que la Supply Chain ?

La supply chain se réfère à la gestion de chaîne logistique garantissant le bon fonctionnement d’une entreprise (on parle de supply chain management, SCM en anglais). C’est cette gestion des tâches et des flux (d'information ou de produit) qui lui permet de maîtriser la production et l'approvisionnement de son produit (auprès du fournisseur) ainsi que respecter ses engagements en termes de délai et de coût (auprès du client). Les étudiants en MBA Supply Chain Management sont initiés à différentes méthodes leur permettant d’optimiser la gestion de la chaîne logistique.

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La chaîne logistique en bref

Une entreprise a besoin de s’approvisionner en matières premières pour produire des marchandises. La chaîne de fabrication inclut également des éléments d’assemblage, ainsi que des pièces détachées. C’est l’ensemble de toutes les tâches relatives à l’approvisionnement qui est désigné sous le terme « supply chain ». Ainsi la chaîne logistique apparaît comme un service clé incluant les achats, les relations avec les fournisseurs, la gestion des stocks, le transport et la manutention. Cette fonction peut être gérer à travers un outil dédié ou une application web, c'est l'ensemble du système que l'on regroupe sous le terme SCM.

Quels sont les activités de la supply chain ?

Les flux de la supply chain

La chaîne d’approvisionnement est un circuit de matières, composants et produits nécessaires à l’entreprise, à son fonctionnement ainsi qu’à son activité de production et de vente. Cette chaîne se compose de différents flux :

Le flux physique 

Il concerne le flux des marchandise et correspond à l’activité logistique en tant que telle. Elle consiste à gérer les transports et le stockage de tous les matériaux en amont et en aval de l’activité.
Enjeu : optimiser le flux physique afin de fluidifier les activités en adaptant stock et production.

Le flux d’information

Les informations logistiques sont stockées dans une base et permettent de suivre l’activité logistique en suivant les délais, lieux et durée de transports et stockage.
Enjeu : Anticiper les besoins et l’organisation nécessaire, adapter en temps réel.

Le flux financier

Il concerne tous les mouvements financiers engendrés par la supply chain. Paiement des fournisseurs et sous-traitants, achats, coûts.
Enjeu : équilibrer les entrées et sorties financière afin de maximiser l’utilisation de la trésorerie.

Les différentes phases de la Supply Chain

1. La phase d’organisation de la supply chain

En amont du circuit, on commence par déterminer et planifier les différents processus de fourniture, transport, stockage et utilisation des matières, composants, et produits. C’est une phase de mise en place stratégique qui fixe les bases :
Où, quand comment et auprès de qui se fournir,
Où et combien de temps stocker
Où, dans quels délais et par quels moyens livrer.

2. L’approvisionnement en matières, composants, produits ou biens
Cette étape porte sur le sourcing : la détection des fournisseurs nécessaires et l’établissement de relations de confiance avec eux. L’enjeu est de pouvoir éviter tout problème qui pourrait ralentir l’activité de l’entreprise comme une rupture de stocks.

3. La production
Les matières et composants sont utilisées par les unités de production. Le temps de production et les différentes étapes entrent dans les éléments d’information clés de la supply chain qui doit toujours permettre la meilleure fluidité. Les processus sont examinés afin d’être optimisés, et les données produites sont étudiées et supervisées dans des tableaux de bord qui permettent de suivre l’activité afin de réagir ou d’anticiper.

4. Le stockage
Le stockage est un des enjeux majeurs de la supply chain. Le moment où les marchandises sont présentes au sein de l’entreprise est particulièrement important car il s’agit du point de transit entre les entrepôts et les centres de distribution et les points de vente. Le stockage doit obéir à des normes de qualités précises et faciliter la livraison. La supply chain établit le rapport entre les prises de commandes et la quantité de produits finis devant être disponibles.

5. La livraison pour distribution et vente
Le moment de la distribution comporte différentes étapes : traitement des commandes pour étiquetage, ramassage et transport des marchandises vers leur lieu de distribution, de vente ou leurs clients finaux. L’acheminement doit respecter le délais impartis et les conditions vues avec le transporteur. La maîtrise des logiciels numériques est essentielle dans cette phase encore plus que dans les autres, pour lesquelles elle est également la base du travail de gestion.

6. Le traitement des retours clients et le recyclage
Le cycle de la supply chain ne s’arrête pas lorsque le produit est entre les mains du client/utilisateur final. L’entreprise doit ensuite traiter d’éventuels retour, ce qui implique une réception et un stockage de marchandise. Pour les industries concernées, les retours pour recyclage demandent également une organisation qui réclame tout le savoir-faire logistique développé pour le sens inverse.

Comment digitaliser la supply chain ?

La digitalisation de la supply chain nécessite une approche méthodique pour obtenir des résultats efficaces.

Premièrement, l'implémentation d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) est cruciale. Il permet d'automatiser les processus de la chaîne d'approvisionnement et facilite la collecte et l'analyse des données.

Deuxièmement, l'utilisation de technologies innovantes telles que l'IA (Intelligence Artificielle), le Big Data et la blockchain peut grandement améliorer l'efficacité de la supply chain. Ces outils permettent d'anticiper les besoins, d'optimiser les stocks et d'améliorer l'efficacité opérationnelle.

Enfin, une adoption progressive de ces outils numériques est recommandée pour permettre à tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement de s'adapter à ces nouvelles méthodes de travail. Une formation adéquate doit être prévue pour assurer une transition en douceur vers une supply chain entièrement digitalisée.

Un avantage concurrentiel

Il va sans dire qu’une chaîne logistique optimisée constitue un avantage compétitif dans la mesure où l’entreprise peut continuer à produire et à honorer ses engagements envers ses clients. La maîtrise de la chaîne d’approvisionnement permet également de maîtriser les coûts, notamment ceux liés au transport, au stockage et à l’allocation des ressources qui sont pris en compte dans le prix final des marchandises produites. Ainsi, une bonne gestion de la chaîne logistique au niveau global garantit la compétitivité de l’entreprise sur un marché à forte concurrence. Des entreprises issues de secteurs d’activité variés, dont les industries automobile et pharmaceutique, l’aéronautique et le luxe sont aujourd’hui convaincues de l’intérêt d’améliorer la gestion de la supply chain pour rester compétitives et se démarquer de leurs concurrents.

Comment optimiser sa supply chain ?

Pour optimiser la supply chain management, plusieurs leviers peuvent être actionnés.L'analyse des données : Le [Big data] et les [technologies] avancées comme l'IA peuvent aider à anticiper les demandes, optimiser les stocks et améliorer l'efficacité opérationnelle.

  • L'optimisation des processus : Il s'agit ici d'examiner et d'améliorer les processus de la chaîne logistique, du point de vue du transport, du stockage, de la production et de la distribution.

  • La gestion des stocks : Une bonne gestion des stocks peut réduire les coûts et augmenter l'efficacité. Il est crucial d'adapter le stock aux prévisions de vente et d'optimiser les délais de livraison.

  • L'intégration de la chaîne logistique dans la stratégie globale de l'entreprise : La supply chain doit être une partie intégrante de la stratégie de l'entreprise, et non une fonction isolée.

  • Le suivi des indicateurs de performance : Des indicateurs clés de performance (KPIs) doivent être mis en place pour suivre et évaluer l'efficacité de la chaîne logistique.Il est aussi essentiel de prendre en compte les impacts environnementaux pour une approche de développement durable. Ces reflexes s'acquièrent en formation supply chain et grâce à l'expérience acquise avec les années.

Les métiers de la Supply chain

La supply chain et ses techniques se développe autour de grands enjeux comme :

  • La traçabilité des produits et matières
  • La démarche RSE
  • L’automatisation de nombreuses tâches

Les métiers liés aux phases d’organisation, de commandes et de relation clients s’étendent et se complexifient par la maîtrise nouvelle des outils digitaux. Le numérique rend sa gestion plus précise et offre de meilleures possibilités d’anticipation mais réclame des collaborateurs formés et à même de les utiliser.

Les métiers présents au sein de la supply chain sont très nombreux :

  • Acheteur
  • Chef de projet ingénierie et déploiement
  • Contract manager
  • Chef de projet supply chain
  • Coordinateur logistique
  • Responsable supply chain
  • Directeur supply chain
  • Directeur des transports
  • Ingénieur supply chain
  • Manager supply chain
  • Responsable planification

Quelle est la différence entre la logistique et la supply chain ?

La logistique et la supply chain bien que liées, ne sont pas identiques. Leur distinction s'articule autour de leurs portées respectives. La logistique se focalise sur les opérations internes d'une entreprise comme le stockage, le transport et la distribution des marchandises. Elle a pour but de gérer efficacement le mouvement et la maintenance des biens au sein et à l'extérieur de l'entreprise.

La supply chain, quant à elle, a une portée plus large. Elle intègre la logistique mais englobe également toutes les étapes de production et de distribution d'un produit, depuis sa conception jusqu'à sa livraison finale au client. La supply chain est donc une chaîne de valeur qui connecte de multiples entités entre elles : fournisseurs, producteurs, distributeurs et clients. Elle coordonne et gère l'ensemble des processus d'approvisionnement, de production à la livraison.

En somme, si la logistique représente une fonction opérationnelle au sein de l'entreprise, la supply chain est une vision plus stratégique et globale du flux de produits.

Se former aux Achats et à la Supply Chain aux MBA ESG

MBA Supply Chain Management

Commerce et logistique - MBA 2
Rentrée

Octobre / Janvier

Admissions

Bac+3/4/5

Rythme

Initial, apprentissage ou professionnalisation 12 mois ou 24 mois

Diplôme

Manager de la logistique de niveau 7

Découvrir

MBA Management des Achats (MBA2)

Commerce et logistique - MBA 2
Rentrée

Octobre

Admissions

Bac+4/5

Rythme

Initial, apprentissage ou professionnalisation 12 mois

Diplôme

Manager de la performance achats de niveau 7

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Executive MBA Supply Chain Management

Commerce et logistique - EMBA
Rentrée

Octobre

Admission

Pour les professionnels

Diplôme

Manager de la logistique
de niveau 7

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Le supply chain manager, un élément essentiel

Le supply chain manager apparaît aujourd’hui comme un élément clé d’une entreprise. En effet, il lui appartient d’identifier et de planifier les opérations logistiques conformément aux objectifs de la société. Ils sont rodés à la gestion stratégique de la supply chain, au pilotage de la chaîne logistique et au management des achats, et ce, afin d’être capables de diriger les opérations logistiques à tous les niveaux du processus de production. Ils sont aussi initiés aux techniques d’audit des performances logistiques. Les diplômés du MBA ESG peuvent contribuer à l’amélioration et à la mesure des performances de l’entreprise. La formation en alternance figure aussi parmi les points forts du MBA Supply Chain Management. Elle permet aux participants de gagner en expérience en participant à divers projets réels en entreprise et d’être opérationnels dès la fin de leurs études.

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